迭代式开发被广泛应用于软件行业，它的核心理念在于快速和持续的交付。尽管这种方法在某些情境下非常高效，但基于我的经验，它并不是万能的。如果不是处于MVP阶段，迭代式开发面临一些隐性挑战，这些挑战对客户价值有直接的影响。
对团队士气的影响
长期处于迭代循环中的团队可能会逐渐感到疲乏。如果缺乏清晰的长期战略或者战略沟通不到位，团队成员可能会觉得自己的工作仅仅是在完成任务，而不是在创造价值。这种情况若持续发生，团队士气产生负面影响。
管理层的视角变窄
如果管理层也陷于迭代的细节中，他们会渐渐失去对产品和客户价值的宏观感知。迭代带来的稳定状态，可能阻碍创新和战略思维的发展。如果管理层受到迭代节奏的影响，将懒于实施跨越多个迭代的重大产品策略，产品呈现出来的状态就是小修小补，缺乏创新和突破。
跨部门协调挑战
产品开发并不是孤立的过程。在产品准备上市（GTM）阶段，市场和增长团队需要采取不同的策略以适应变化。迭代式开发团队若采用单一策略，可能难以应对多变的挑战。传统的迭代团队一般不包括市场团队，产品和市场谁说了算，市场需求怎么翻译成产品需求，沟通和协调上的挑战很明显。
迭代开发优势在于鼓励跨职能团队协作，保持产品开发的连续性和稳定性。但是，我们采取某种开发方法的核心目标还是创造客户价值。当发现团队士气下降、外部客户评价产品平庸时，我们就不能因循守旧，可以试试问自己这些问题：