创业者喜欢追逐风口。有些天然对风口敏感并且能够获得红利，大多数只是因为害怕失去这个红利，而做一些追逐的事情。比如，人口红利带来了劳动力成本降低；摩尔定律带来了智能设备的爆发；公众号红利；如今的小程序似乎也是一种红利？
于是创业者攀爬而上，生怕失掉了这个机会。这个市场很快膨胀，生态迅速生起。在淘宝上一个小程序的报价可以低到300块，根据模板套一套甚至可以低到几十块。可是，一个300块的投入怎么可能产生巨大的收益呢？如同所有的投机行为，挣钱的是少数，亏钱的多数，稳赚不赔的一定是平台方。一年下来，如今近60万的上线小程序，收入最大的，除去头部顶尖的极少数，必然是平台方。60万的小程序，就算只有一半通过认证，合作认证机构的收入就差不多一个亿了。
去年跟一个做秀场演艺撮合的创业者聊天。生意模式很简单，将闲散的演艺从业者与缺乏演艺资源的夜场对接，撮合交易，口号就是「艺人多挣钱，秀场少操心」。然后他说：我打算做一个小程序。
然后我问了一系列问题：这个城市有多少夜场？有多少请得起艺人？演艺经理在哪里出入？他们谈生意的方式是什么？他们的预算是多少？演艺人员有哪些才艺？希望以什么形式被展现？他们的出场费是多少？
聊到最后，作为一个中等规模的城市，最适合启动这笔生意的方式就是拿着一本艺人册子直接找夜场负责人去谈合作。小程序？呵呵。
几乎所有最早冠以「移动办公」之名创业的项目，如今要么不谈，要么死掉了。对于企业应用而言，即便 4000 块的PC，生产力仍然秒杀 8000 块的iPhone。你去看那些在生产环境中承担关键使命的应用，有多少是只使用 App 的？Salesforce, Peoplesoft, Workday，金蝶，用友…他们不是为了做一个应用做一个应用，他们的应用延展了他们的服务范围，构建于业务模式之上，手机应用, 微信端，PC端，都是为了更好地触及用户。先有业务，然而才有各种终端。
业务是根本，设备是触达通道。本末倒置带来的问题，轻则战略失衡，资源浪费；重则业务倒闭，关门大吉。抱大腿能够成立的前提，一是你得有能力抱得住，二你还得受得了腿毛。即便被腾讯投资的匿名聊天小程序「匿名聊聊」，一个晚上火爆了几个小时，还没来得及加服务器就被以「涉嫌诱导分享」之名封杀。做社交的微信，怎么忍受轻易将流量转移到另外一个社交平台上？万一做大了，到时候他们做个应用把用户转移，岂不是自己培养竞争对手？
最近企业微信的战略清晰了一些。可是几年前微信企业号刚出来的时候，也是一堆软件厂商蜂拥而上。现在呢？一地鸡毛。我听说最早绑着微信企业号的开发商要么转型，要么开始做传统项目，要么关门完事。
最近又看到了许多新词——比如「社交裂变」，就像通过裂变，就能将不值钱的产品裂变出十倍百倍的价值来。然而几乎所有通过这种方式去「裂变」的，有多少能够裂变出来的呢？微信海报上挂的名字和头像越多，忽悠的几率越大。
这些都是“术”。术多变，而道恒长。什么是道？就是生意本分之道，就是供需之道，价值交换和价值创造之道。
2012 年，我们开始创建金数据的时候，就坚定了一个原则：金数据的核心业务是为普通办公人群提供高质量的数据收集服务。这个核心意味着金数据不会极度依赖任何一个平台或者渠道。5年来我们做了PC端，手机 App, 移动端网页，小程序；未来说不定会有 VR, 区块链……但对于金数据而言，我们的生意的核心，是对数据的收集、保管、分析服务提供安全快速的保障，这也是客户有信心将关键业务运转在金数据之上的前提。这意味着我们永远没办法 All in 到微信，钉钉，企业微信或者任何一种，它们只能成为数据价值这根链条上的节点，或许在某些时间节点上很重要，但绝不是全部。
如同世间存在的万物，若要存在，就要放弃完全依附的幻想。生意的本质是价值交换，先考虑清楚生意的本质，看清楚价值链条上的供需双方，再琢磨要不要做一个小程序吧。
（完）
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