What does Leader Mean

不论承认与否，伴随着岁月的流逝，我们所有人，或迟或早，都会在某个阶段走向领导的道路。职场上，生活中，爱好里，处处都有领导存在的身影。

职场上的领导很容易识别。直属管理者，行业内的牛人，都是领导，他们引领者部门或者公司的方向，他们引领着行业发展的方向。生活中，那些决定着穿衣品味的人也是领导；那些定义着摄影、舞蹈、音乐、运动最高水准的人，也是各自行业的领导。

在职场工作多年之后，你终于有一天升任领导了。这是一件可喜可贺的事情，至少这证明了工作能力。领导的形态上，要么带领团队去攻克一个人不可能完成的事情，要么开始承担管理职责，借助组织的力量来做更大的事情。新晋的领导，很快就会发现一些事情不对劲——之前一个人的得心应手，现在发现好困难。

这便是作为领导者的第一个困惑。个体在迈向优秀的道路上，一切都是有外部印证的。你不断的提升自我，获得周围的认可。你开始闪闪发光。你的光芒全都来自于你自己。

才智是领导者的基本特征之一，是面对挑战的基本能力。对于领导而言，这是不够的——自我的卓越无法构成领导的必要条件。领导者的光芒，来自其优秀团队成员的折射的光芒。换而言之，领导的首要职责，不是让自己更优秀，而是让下属更优秀。

这给领导带来第一个挑战：什么是优秀？

领导有许多不同的类别。远远看起来，好的领导都感觉和蔼可亲，充满人格魅力。但近距离合作的时候，他们通常都「不怎么好相处」。苛刻，甚至无情是他们的共同特征。大多数的运动教练，乔布斯，Jeff Bezos 甚至 Netflix 推崇的强绩效文化，都有大量的例子证明，在这些业界翘楚工作谈不上什么享受。

而上面的例子，他们事实上引领这个时代。「引领」是领导者最重要的外部特征。

所以，什么是优秀？跟你下属目前的状态没有关系。人都有局限性，而作为领导者，你的首要职责，就是帮助他们识别这些局限，突破这些局限，迈向更好。优秀，不是你定义的优秀，而是个体本身具备却被障碍的优秀。你的职责，是不断挑战他们，让他们做到更好。

这是不容易的事情。这首先意味着充分的自我突破。人人都想传递好消息，说好话，不愿意说坏消息。说出一句「你干得很好」是容易的，维持高标准高挑战是困难的。这并非意味着成为一个只维护苛刻标准的老古板，而是对个体、对团队充分的信心，相信他们目前的状态远不是应有的状态，相信他们能够做到更好。

关于领导，一个常见的障碍就是，尝试证明自己是对的。从技术上升的管理者通常会有这类障碍，某些能力强但内心软弱的新晋领导也会有。在专业技能上，通常很快你的技能会过时，有价值的可能只剩下某些说不清道不明的洞察。即便认识到这一点，还想要「证明自己是对的」，多半是内心自卑的表现，将技能与自己的价值等同，认为没了技能就失去了领导的价值。

「尝试证明自己是对的」的领导，通常会招致更严重的冲突，即便这些冲突有时候并不会表现在明面上。当领导的权威主要来自行政职权的时候，通常执行效果不会很好。作为领导者，要意识到「证明自己是对的」是一个障碍。领导的基本特征中，诚实和开放是重要的特征之一。下属超过自己，是一件很好的、求之不得的事情，这个时候，你应该把自己想象为「下金蛋的鹅」并充满自豪。

在我的职业生涯中，让我印象深刻的领导都是抛弃了自我，极少对某些工作的做法上有强烈的执着。他们坦诚，充满才干，心智成熟；精力充沛，不知疲倦，敏锐而富有洞察力，决策果断，工作上一丝不苟，生活中也富有情调。我有幸与他们一起工作，每时每刻都意识到我可以做得更好，迈向更好。他们在对下属的支持上不肯放水、不遗余力，用自己的方式让团队从几十个人到几百个人获得成功，他们自己，也获得这些人的「反光」，成为优秀的领导者。

领导意味着什么？贡献自己，成就他人。在支持、挑战团队成员达成目标的过程中，不断紧盯目标，充满信心和勇气，慢慢一个个的目标甩在身后的时候，你收获了达成的目标，成功的团队，和更好的自己。

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