没有退路

前几天，一个在上海的朋友创业五年临近失败，情绪不大好。我说君子不立危墙之下，撤退，加入我们呗。这里要啥有啥，管理、技术、客户，工作任你挑。他眼神一暗：我怎么可能一下就走，就算要走，作为联合创始人，我也是最后一个。

人真的是很奇怪的动物。直到现在，我还记得在 2012 年我使用的第一款魅族手机：魅族MX2。

那个冬天我带着这个手机去了村边的水塘。天气很冷，水面没有结冰，顽强的几根枯草从清澈的水底钻出，高高耸立，冬日里偶尔吹来的微风，它们也随风摇摆，似乎很惬意。

我用魅族MX2拍下了这些照片。它平整的机身，安静的Flyme界面，很好的照片画质——这些参数都无法说明我对这台手机的喜爱之情。那种拿到手上，工匠对弧度的雕琢，对材质的选用，坚持与妥协，你都感受得到。

时光荏苒，光阴如白驹过隙。5 年之后的 2017 年，魅族公司亏损巨大，年度旗舰 Pro 7 压货达到 6 位数。魅族又要请黄章出山了。恍惚间意识到：这是黄章第几次归隐了？

2016年，周围很多人跟我说，赶紧出来吧，这个不干了。可是在我的定义里，一直以来的想法里，金数据这件事只做了三分之一，还差一大截没干呢。照这样计算，加速发展的话至少还得 5 年才干得完。

然后我开始思考，什么是做完，什么是退路。

如今在中国，创业很大程度上被当做一种世俗的对待。创业前有人泼冷水，创业稍有起色就有人跑来给你报道给你送钱，盼望着你随便在哪里上个市套现走人。创业失败了，写一大篇凄凄惨惨的文章来恶心人。

当然问题首先在于创业者自身的投机心态。许多失败的创业者，一开始就算不是想捞一票，至少对这个世界缺乏更为远大的构想。他们想的不是五年十年二十年之后人类如何更好地生活，而只是看到当下有些明显的痛点，或者扎堆做些 To VC 的活。没什么耐心并且愚蠢的投资人当然加速了这个过程。去年死掉几百家汽车后服务企业，今年死掉的几百家共享单车，明年死掉几百家 AI 创业公司。

世人偏爱新东西。新的功能，新的产品，新的想法。可是，5 年之后，我们已从三十出头不可避免的走向中年。如果医学不出现重大奇迹的话，正在阅读的你，比起五年前，要么体重增加，要么多了皱纹。对于那些不断移动的目标（Moving Target），我们势必无法保持追随。这意味着，作为创业者，真的要在漫长岁月中有所建树，得慢慢从那些博眼球的移动目标中沉下心来，专注那些不怎么变的东西。

你可能没有注意，滴滴是一家 5 年多的「新」互联网公司， Uber 是一家8年的公司了，而阿里巴巴，已经 18 年了。而他们，没有表现出「事情做完」的迹象。Uber 前 CEO 还在为回到 Uber 努力，马云老师还在各地卖力的做着演讲。

事情做完的那一天，可能就是公司倒下的那一天。在那之前，做不完的事情就是创业的形态。这要求创业者突破自己既定的人生格局。想要有那么一天能够功成名就退隐山林，这种典型的中国式愿景，在创业者身上是不现实的。世界并不是静止不变的。在黄章用刨子刨出魅族 MX 外壳、然后不问世事的四年里，不知疲倦的劳模雷军，七十多岁的任正非仍在一线奋战。Elon Musk 70% 的时间，都与 Tesla 和 SpaceX 的工程团队在一起工作。

事实上，勤奋工作的价值被严重低估了。许多机会就在勤奋工作中产生出来，在追求极致的过程中产生。如果通向成功有捷径的话，那一定是勤奋工作。

出色的创业者，他们努力工作过程中产生伟大的结果。他们与各自的事业相互成就。亨利福特创造了福特，福特汽车创造了亨利福特本人；张瑞敏造就了海尔，海尔成就了张瑞敏；小米是雷军的小米；雷军是小米的雷军；没有锤子的老罗还是英语老师，有了锤子才是老罗；没有 Amazon 的 Jeff Bezos, 没有 Larry Page 的 Google, 没有 Steve Jobs 的 Apple。这些公司，浸淫着创始人的心血，代表着他们的世界观，塑造着他们理想中的世界。这些事业，从最早几百万的生意，到几千万，到成为巨头。没有足够的时间，中间必经的冰雪，这些原本并不起眼的小苗，怎可能长成参天大树。

创业如此充满不确定的事情，即便全力以赴都不一定成功，还有心思想退路？没有退路，只能向前。坚持本身就是目的，你想要去到的任何地方，坚持本身就是答案。

我对优秀创业者充满感激之情。他们是既定规则的破坏者，他们重新定义规则。他们发挥想象力，他们全力以赴，他们创造新的事物。他们定义了人类精神。

致敬创业者。愿你们 2017 年心有所成，祝你们 2018 大放光彩。