产品就是一切

书房的草死了。

房间里电脑开得太多，为了改善二氧化碳浓度，养了一盆草。这盆草刚开始放在书架上方，后来长得老长，把书都挡住了，就挪到了显示器背后。没多久，这货居然一半叶子都黑了。一看情况不妙，我将它移到了窗台上。过了几天，叶子慢慢绿了起来。

一天，我信手捏了捏叶子，看起来绿绿的叶子，随手捏几下，居然如粉末般碎了一地。吃了一惊，以为是水份不够，连忙拿喷水壶上下左右前后全方位喷了一通，连续几天。结果，还是那样。晃一晃，尚且还是绿色的树叶哗啦哗啦往下掉。

这个看起来绿绿的草，死了。

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对于魅族来说，今年是难过的一年。但 7 月之后，这个并不意外，直到现在，我自以为书读得还不算少，可仍然记不住今年魅族旗舰 Pro7 的广告词。「双瞳如小窗，佳景观历历」是个什么意思？

这台仍然使用联发科处理器「旗舰」手机，不是全面屏、用处不明的小屏、奇怪的市场定位，想要产生购买冲动是很困难的。魅族请来的营销总裁并没有能够创造奇迹，更何况外面有不知疲倦的小米、华为。这一年都很少看到魅族演唱会，据说是去年的机海战术不怎么奏效。倒是年底的时候，来了一个管理层大变革，Flyme 从团队升级为事业部。从报道来说，Flyme 已经是一个 10 亿元体量的盈利的生意。相比硬件，Flyme 显得更加精致和上进。

营销说到底，拼的全都是产品。就算成功的把客户忽悠了第一轮，后面几轮还是要还的。这几天发布的红米5，直接将全面屏手机做到了千元以下。对待这款千元机，小米的宣传视频做得一点也不懈怠，精致得很。雷总依然一口湖北口音的普通话，诚意十足：

一旦用户觉得你的产品不行，你就基本上没有机会了。所以品质对小米来说是生命线。不仅仅是高端的小米，就是千元机的红米，也是如此。

说回老本行。2017年有许多 SaaS 公司盈利了。问起原因，大多数都是「成本控制」得不错。干掉没有效益的销售团队，收缩没有效益的渠道，干掉不挣钱的产品线，集中专注在客户身上。这些听起来是多么耳熟。说起 2018，几乎所有的厂商都说「说回来，还是得产品过硬。2018年要修炼内功」。

是啊，产品就是一切。

如同房间的那盆植物，盆中看不见的种子才是一切。虽然看起来很茂密，叶子绿绿的，实际上已经枯死，不过没有掉落。风吹草动就现了原形。产品如同种子，才是根本。在产品之上构建的营销、渠道、市场、品牌，都因为这个种子的存在而有意义。而当种子枯萎的时候，外在一切的喧嚣，或许当时没有死透，或许喷点水还能光鲜一下下，但长久下去，总会真相大白。

对了，那盆草被我搬到阳台阴凉处，减掉了所有死掉的枯枝，居然还有一小半活着的。松松土，浇浇水，喷点水，这几天居然有了活过来的迹象。

或许，这能给予一些启发。