2015 年，金州勇士队与骑士队的总决赛第二场，勇士队战败。在走向更衣室的通道里，勇士队主教练史蒂夫·科尔对库里说：
“It’s the Finals. It’s hard. It’s supposed to be hard.”
「这是总决赛。很难。但它就应该很难。」
对于对抗极为激烈的篮球来说，是这样的。对于创业，也是如此。
在创业圈里充满着各种利好消息：融资，IPO，并购。创业者总会觉得，似乎别人创业成功显得更容易。
但是作为连续创业者，从 2012 年到现在八年时间里，创业很难；而且总是很难，即便别人看起来很容易。
八年来，金数据很幸运能成为一个盈利、对社会有积极影响的成功产品。但艰难的日子依然时常伴随。没能达到季度目标。扩张新市场失败。被投资人拒绝几十次。候选人来了一天就离开。恐惧被并购。担心竞争对手变得强大。在过山车般的心理中给团队打鸡血。
我依然记得 2017 年，金数据奔向盈利的那一年。一个中午，办公室大多数人趴在桌子上午休。我独自踱出门外，坐在黑漆漆的楼道中，不知不觉，一股巨大的崩溃感袭来，泪水不受控制流下。
「在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。」
——《创业维艰》
今天，创业者面临更大的挑战。在实用主义、模式思考盛行的今天，建立新的心智非常困难。如何为不断孤立的个体寻找意义，凝聚伟大的团队，造就伟大的产品，为人们创造有意义的生活，是非常巨大的挑战。
这就是创业。创业的目标就是通过伟大的产品，重塑人们的行为，创建新的产品分类，进而，改变世界。
很难。就应该很难。谁让你在改变世界呢？