不论是创造全新的产品，还是在现有的产品上增加模块，都需要愿景的支撑。
愿景无所谓对错，没有人知道对错，因为它属于未来。但重要的是有一个愿景，指导团队在漫长的开发过程中不至于迷失方向。愿景可以在执行过程中进行调整。
愿景可以是现实的，比如在目标市场达到 30% 的占有率；也可以是充满理想主义的，比如让天下没有难做的生意。愿景通常不是被选择，团队的气质决定了选择相信哪一个愿景。
策略确定我们实现愿景的路径。在当前市场中，几乎没有需求是未被满足的。因此，最糟糕的策略通常充满了“革命化一切”的空洞词汇。最好的做法是选择一个足够狭窄的市场细分去切入。这一点至关重要。产品和设计可能是区分你的产品的一个重要因素，但如果目标市场还没有准备好接受它，那么你的努力就像是在盐碱地播种，徒劳无益。
一个广泛的市场无需教育，当然竞争也很多。一个全新的产品类别可能很有吸引力，但同时也需要市场教育，这是投资者通常不愿意看到的。在美国股市，有70%的公司都是在现有类别中进行增强而非全新创造。这并不是反对创新，而是说明不一定非要创新才能成功。
执行是区别一切的所在。即使有着优秀的愿景和策略，如果执行不力，一切都等于零。反之，即使愿景不那么完美，良好的执行也能带来意想不到的成果。
在执行过程中遇到困难很常见。除非策略违背物理规律，否则几乎没有真正解决不了的困难。资源的限制总是存在的，真正的困难反而是人类在执行的时候，产生的挫败感、压力、自我怀疑等情绪障碍。做好准备是必须的，不仅是资源层面，还有肉体和精神层面。志同道合的团队至关重要。彼此信任、相互支撑、相互挑战的团队，让一切不可能变成可能。
团队最好不要把执行当做一场冲刺——那样会很快疲惫：疲惫于体力、情绪的快速释放，疲惫于短期看不到结果。要开始习惯看得长远，习惯于将任何行动是引发更为深远、更有意义的下一步行动的契机。长征是漫长的冲刺，冲刺是短暂的长征。
远景、策略和执行三者密不可分。有人会问，哪个最重要？
我认为最重要的是远景。随着个体能力的增强，人工智能的加入，社会整体智力水平和能力水平在迅速提升。在很多情况下，能否完成某件事很大程度上取决于我们是否真正想要完成它，而不仅仅是我们是否有能力完成它。如同佛家说的“见地”，你的发心是否与众生共鸣，你是否绝对相信并对此充满热情，这是使一切变得不同的关键。